推行海外用工屬地化

      近年來，吉化北建塔吉克子公司在承建工程中積極探索用工屬地化，“授人以漁”帶動當地就業(yè)，取得了良好的效果。
      1. 授人以漁受好評
      在規(guī)范聘用程序，建立用工檔案的前提下，項目部重視抓好上崗培訓工作。當地員工按工種分別編入相應的班組，由中國技術工人任班組長，進行實際操作技能培訓，并定期進行技術等級考核評定，作為工資增長的依據。定期與員工溝通，聽取意見和建議，從而融洽與當地員工的關系。
      2. 多方共贏得民心
      海外用工屬地化已產生多方共贏的效果。
      首先，當地百姓和政府得益：一方面，大大提升了當地的就業(yè)水平，百姓得實惠、政府得民心、社會更穩(wěn)定；另一方面，通過培訓提升了工人的技能水平，這種授人以漁的做法有利于當地建筑業(yè)的發(fā)展。
      其次，企業(yè)自身也得益：一方面加快了施工進度，確保合同履約；另一方面，相比聘用中籍工人，減少了招聘成本、國際差旅費以及中籍工人的食宿費用等間接成本。
      目前，吉化北建塔吉克子公司正在承建的中塔澤拉夫尚營地建設項目，一線作業(yè)人員100%使用當地工人，屬地化率達到91%以上，且項目運行良好。海外用工屬地化已成大勢所趨，我們還要繼續(xù)探索提高管理模式，將海外用工屬地化的管理模式更臻完善。

                                                                                                                                     

報道員：孫禎宇